Sezione
Concetti fondamentali
Venticinque pagine sui pilastri del project management: strategia, persone, scope, metodologie, pratiche.
- 01PurposeLo scopo profondo del progetto.
- 02Value PropositionLa proposta di valore.
- 03SMARTL'acronimo scomposto, con varianti.
- 04WBSWork Breakdown Structure, regola del 100%.
- 05PersonasProfili semi-fittizi degli utenti.
- 06StakeholderMappatura, matrice di Mendelow.
- 07NemawashiCostruire consenso prima del meeting.
- 08Eisenhower MatrixImportanza × urgenza, i quattro quadranti.
- 09ScopeIn/out of scope, MoSCoW, scope creep.
- 10Success CriteriaProject, product, business success.
- 11TaskAnatomia, INVEST, stima, workflow.
- 12GanttDipendenze, critical path, slack.
- 13KanbanWIP limit, Little's Law, classi di servizio.
- 14MetodologieWaterfall, Agile, Hybrid, Stacey matrix.
- 15ScrumRuoli, eventi, artefatti, anti-pattern.
- 16PRINCE2Sette principi, sette pratiche, sette processi.
- 17OKRObjectives & Key Results, output vs outcome.
- 18MVPLean Startup, sei tipi di MVP.
- 19RetrospectiveCinque step Derby/Larsen, sei format.
- 20Definition of DoneDoD e DoR, tre C, Given-When-Then.
- 21RoadmapNow/Next/Later, timeline, outcome-based.
- 22ComunicazioneCommunication plan, meeting types, BLUF.
- 23Team DynamicsTuckman, conflitto, uno-a-uno, servant leadership.
- 24Root Cause AnalysisCinque Whys, Ishikawa, pre-mortem.
- 25User StoriesConnextra, tre C, INVEST, splitting.