Guida al Project Management

Utility

Calcolatore EVM

Indici SPI/CPI, variance e forecasting in tempo reale.

Calcolatore Earned Value (EVM)

Strumento interattivo per calcolare i principali indicatori EVM di un progetto: indici di performance, scostamenti e proiezione del costo finale. Inserisci i quattro valori di base — PV, AC, EV, BAC — e vedi cosa cambia in tempo reale.

Calcolatore EVM · valori in k€

Indici di performance

SPI

0.60

Schedule · Crisi

CPI

0.55

Cost · Crisi

SV

−20k€

Schedule Variance · EV − PV

CV

−25k€

Cost Variance · EV − AC

Forecasting al termine

EAC

183,3k€

Estimate At Completion · BAC / CPI

ETC

128,3k€

Estimate To Complete · EAC − AC

VAC

−83,3k€

Variance At Completion · BAC − EAC

I quattro input

  • PV (Planned Value) — quanto valore avresti dovuto aver prodotto a una certa data, secondo la baseline
  • AC (Actual Cost) — quanto hai realmente speso per arrivare a quella data
  • EV (Earned Value) — quanto valore hai realmente prodotto a quella data, valutato col costo originariamente pianificato
  • BAC (Budget At Completion) — il budget totale di piano

Tutti i valori sono in k€ per coerenza con l'esempio della guida, ma puoi interpretarli in qualsiasi unità (€, giornate-persona, ore) purché tu usi la stessa per tutti e quattro.

Lettura dei risultati

I sei output sono colorati per dare una diagnosi immediata:

  • SPI / CPI ≥ 1.00 (verde) — sei in linea o meglio del piano
  • SPI / CPI 0.90 – 0.99 (giallo) — scostamento serio, indaga la causa
  • SPI / CPI < 0.90 (rosso) — crisi, attiva il change management ed escalation
  • SV / CV / VAC negative (rosso) — scostamento sfavorevole in valore assoluto

Quattro scenari da provare

Modifica gli input per simulare situazioni tipiche di progetto:

ScenarioPVACEVBACCosa racconta
In linea505050100Tutti gli indici a 1.00, niente da fare
In difficoltà505530100L'esempio della guida: ritardo + sforamento
Ahead, sotto budget504855100SPI > 1, CPI > 1: anticipo e risparmio
Costi alti, valore regolare507050100SPI = 1.00 sembra ok, ma CPI = 0.71

L'ultimo è il caso più insidioso: sui tempi sembri perfettamente in linea, ma stai bruciando il 40% in più di budget per produrre lo stesso valore. È esattamente il tipo di pattern che gli indici da soli rivelano e che un dashboard di task chiusi nasconde.

Per la teoria

Per il significato esteso degli indici, le tre domande da farsi prima di intervenire e il rapporto con la baseline, vai alla pagina Monitoraggio e controllo.

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