Utility
Risk Score (P × I)
Score, priorità, strategie e matrice 5×5.
Calcolatore Risk Score (P × I)
Strumento interattivo per calcolare il punteggio di ogni rischio (probabilità × impatto), classificarlo per priorità e visualizzare la distribuzione sulla matrice 5×5 dello standard PMBOK.
Matrice P × I
Sintesi e strategia
I due input
Per ogni rischio fornisci due numeri da 1 a 5:
- P — Probability — quanto è probabile che si verifichi
- I — Impact — quanto sarebbe grave se si verificasse
Le scale tipiche:
| Valore | Probabilità | Impatto |
|---|---|---|
| 1 | Raro (< 10%) | Trascurabile |
| 2 | Improbabile (10-30%) | Minore |
| 3 | Possibile (30-50%) | Moderato |
| 4 | Probabile (50-80%) | Maggiore |
| 5 | Quasi certo (> 80%) | Critico |
Lo score e la priorità
Il prodotto P × I va da 1 a 25. Il calcolatore lo classifica in quattro fasce:
| Score | Priorità | Strategia suggerita |
|---|---|---|
| 1 – 4 | Basso | Accept · monitora periodicamente |
| 5 – 9 | Medio | Mitigate o Transfer (assicurazione, contratti) |
| 10 – 14 | Alto | Mitigate con azione proattiva e owner dedicato |
| 15 – 25 | Critico | Avoid o piano di contingency dettagliato |
Le quattro strategie di risposta
Sono lo standard PMBOK per i rischi negativi:
- Avoid — elimina la causa (cambia approccio, scope, fornitore)
- Transfer — sposta la responsabilità su un terzo (assicurazione, fixed-price con vendor)
- Mitigate — riduci probabilità o impatto con azioni concrete
- Accept — sopporti il rischio; eventualmente con riserva di budget/tempo
Per i rischi positivi (opportunità) esistono gli speculari: Exploit, Share, Enhance, Accept.
La matrice 5×5
Il calcolatore disegna automaticamente la heat map P × I e posiziona ciascun rischio (rappresentato dall'iniziale) nella cella corrispondente. Il colore della cella indica la priorità.
⚠ Lo score P × I è un proxy, non una misura precisa. Un rischio con P=5 / I=1 (score 5, "medio") e uno con P=1 / I=5 (score 5, "medio") sono molto diversi: il primo capita spesso ma con danno irrilevante, il secondo è raro ma catastrofico. Per i rischi di alto impatto, il singolo numero P × I non basta — vanno analizzati individualmente.
Come usarlo nel processo
- Costruisci la lista di rischi con la RBS come scheletro di brainstorming
- Per ogni rischio assegna P e I col team
- Inseriscili qui e vedi la matrice
- Per i rischi alti e critici: definisci owner, strategia, trigger
- Riporta tutto nel Risk Register con i campi completi (descrizione, trigger, mitigazione, contingency, status)
- Rivedi a ogni status report
Collegamenti
- RBS — la tassonomia per scoprire i rischi prima di scorerli
- Risk Register — il documento operativo dove tracciare tutto
- Pianificazione — la fase in cui si costruisce il registro
- Monitoraggio e controllo — dove i rischi vanno aggiornati